中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司（以下簡稱中建材粉體）具有70多年專業(yè)歷程和實踐經(jīng)驗，是專業(yè)從事粉體工程技術(shù)研究、裝備研制、工程設(shè)計和運營服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，全國首批54家“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，中國建材集團“六星企業(yè)”。作為行業(yè)引領(lǐng)者，中建材粉體為我國粉體加工行業(yè)節(jié)能減排和技術(shù)進步做出了重大貢獻。公司先后榮獲國家科技進步獎5項，“中國工業(yè)設(shè)計大獎”1項，“中國名牌產(chǎn)品”1項，擁有專利150多項，主持或參與國家行業(yè)標準10多項。主營產(chǎn)品HFCG系列輥壓機是水泥行業(yè)登陸《大國重器（第二季）》唯一的主機裝備。  

多年的市場磨礪和管理實踐，讓中建材粉體看到，要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，要在激烈的市場競爭環(huán)境求得生存和發(fā)展之機，全面提升綜合競爭能力，必須與時俱進，主動求變，努力嘗試從內(nèi)部尋求突破，才能更好地釋放企業(yè)發(fā)展活力。為此，結(jié)合國企改革行動方案，公司著重從研發(fā)創(chuàng)新體系、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)模式、人才機制等方面進行了一些探索和實踐。 

一、建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系，不斷增強核心競爭力 

1.構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計中心為核心的創(chuàng)新組織體系。優(yōu)化內(nèi)部資源，調(diào)整組織架構(gòu)，明晰功能權(quán)限，構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計中心為核心的組織體系，兩大中心各司其職，互相協(xié)同，共同促進。其中，企業(yè)技術(shù)中心主要從事粉磨技術(shù)裝備的研究開發(fā)、優(yōu)化升級和科技成果的轉(zhuǎn)化。工程設(shè)計中心主要負責以技術(shù)裝備為載體的粉磨系統(tǒng)方案咨詢、設(shè)計和工程實施。
 

2.建立研發(fā)試驗基地和創(chuàng)新鏈，為科技創(chuàng)新提供平臺支撐。分別建立了實驗室和中試線，開展基礎(chǔ)性、前瞻性和應(yīng)用性課題研究，并建立粉磨系統(tǒng)實驗和應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，為定制化的設(shè)備選型及工藝方案提供數(shù)據(jù)支撐。此外，打造了一條集知名高校院所、原材料供應(yīng)商、外協(xié)件制造商、水泥生產(chǎn)企業(yè)于一體的協(xié)同創(chuàng)新鏈。 

（研發(fā)試驗基地） 

3.完善管理機制，健全創(chuàng)新保障體系。重點加大了投入力度，從研發(fā)資金、科研立項、專利申報、科學實驗等多方面進行保障。年均在研項目始終保持在20項以上，每年新立項目5項以上，年均申請專利15項以上。此外，出臺《科技創(chuàng)新激勵管理辦法》《專利管理辦法》《研發(fā)人員激勵管理辦法》系列配套管理制度，有意識地加大了對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。 

（輥壓機生產(chǎn)制造基地） 

二、嚴格質(zhì)量管理，打造名牌產(chǎn)品和精品工程 

《中國制造2025》指出，“堅持質(zhì)量是堅持制造強國生命線，沒有一流的制造質(zhì)量，就不可能建設(shè)成為制造強國，我國必須走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路”。為此，粉體公司從產(chǎn)品應(yīng)用的大系統(tǒng)角度對質(zhì)量全面控制和管理，強化PDCA法的實踐運用，不斷完善產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工、檢測、倉儲、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，聚焦產(chǎn)品制造全過程，確保了每一臺出廠的輥壓機等自產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，滿足客戶提升市場競爭力的需要。 

目前，公司已形成了以輥壓機、選粉機、烘干機、超細分級機等主要裝備為核心的享譽國內(nèi)外的知名品牌，產(chǎn)品覆蓋水泥、鐵礦石選礦、工業(yè)廢渣處置等眾多領(lǐng)域?！爸袊飘a(chǎn)品”HFCG系列輥壓機開創(chuàng)了建材行業(yè)科研院所自主研發(fā)和制造的產(chǎn)品獲“中國名牌”的先河。HFCG系列大型輥壓機還榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”。截至2021年底，中國水泥熟料產(chǎn)能前十二強企業(yè)等累計采購應(yīng)用HFCG系列輥壓機裝備超過800臺套。以德清南方粉磨智能生產(chǎn)線、安陽中聯(lián)粉磨生產(chǎn)線等一批工程項目成為業(yè)內(nèi)的標桿，三亞華盛粉磨生產(chǎn)線等項目則成為國家級綠色工廠。 

(德清南方水泥粉磨智能化生產(chǎn)線） 

三、探索新技術(shù)新模式，蓄力創(chuàng)新發(fā)展后勁 

1.以粉磨技術(shù)為依托，不斷探索新技術(shù)新領(lǐng)域。結(jié)合2025政策導向，圍繞智能化和資源綜合利用，以一批重點科研項目為依托，開發(fā)出高壓力大柔性液壓支撐系統(tǒng)、高耐磨輥面、遠程在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)及智能控制系統(tǒng)等新技術(shù)成果，極大提高了輥壓機設(shè)備的可靠性和粉磨系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低了綜合資源消耗，提高了生產(chǎn)運營效率。 

（輥壓機粉磨系統(tǒng)） 

2.基于綜合技術(shù)優(yōu)勢，開展專項工程新服務(wù)模式。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手，依托自身的粉磨技術(shù)綜合優(yōu)勢，開始由技術(shù)裝備研發(fā)制造商向提供系統(tǒng)解決方案的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這種以技術(shù)裝備為載體的系統(tǒng)解決方案和專項工程新業(yè)務(wù)模式越來越成為一個企業(yè)綜合技術(shù)實力的體現(xiàn)。作為全國最早開展該項業(yè)務(wù)的企業(yè)，中建材粉體近兩年里承接并成功實施的專項工程10多個，涉及生料、水泥、廢渣處置、有色金屬等眾多領(lǐng)域。 

四、完善人才管理機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情 

1.建立多維度的人才培養(yǎng)選拔機制。從重點高校引進一批具有較高科研能力和學術(shù)水平的大學生人才，充實到技術(shù)團隊中；以社招形式引進專業(yè)較為緊缺、經(jīng)驗較為豐富的高層次社會人才，補齊短板；推行導師制，針對性地進行技術(shù)指導和跟蹤培養(yǎng)；定期內(nèi)部培訓和外部交流，并選派綜合素質(zhì)較高的人才擔任科研項目負責人或是到工程項目現(xiàn)場學習鍛煉，提高其駕馭復雜局面、解決復雜問題才干；選拔青年科技人才和業(yè)務(wù)骨干到重要崗位中，為青年員工打通職業(yè)發(fā)展通道。 

2.建立和優(yōu)化以股權(quán)為核心的激勵機制。為了吸引、留住人才，穩(wěn)定核心團隊，同時鼓勵科技和業(yè)務(wù)骨干，讓員工與企業(yè)共擔風險，共享發(fā)展成果，在中國建材集團和合肥院的大力支持下，粉體公司大膽嘗試了靈活性和個性化的員工持股模式探索。實踐證明，以股權(quán)激勵為核心的探索道路總體上是成功的。因為這不僅調(diào)動了廣大科技工作者和業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定了員工隊伍，而且還實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。 

通過構(gòu)建和實施以研發(fā)創(chuàng)新體系、質(zhì)量精品管理、新業(yè)務(wù)模式、組織與人才機制等為要件的內(nèi)部動力機制，公司發(fā)展活力得到了有效釋放，綜合技術(shù)能力穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，經(jīng)營管理團隊和人才隊伍穩(wěn)定，員工歸屬感、成就感、幸福感較強。 

“十四五”及未來一段時期，中建材粉體將繼續(xù)以“材料創(chuàng)造美好世界”為使命，秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”核心理念，堅持科技創(chuàng)新，貫徹高效、節(jié)能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線，以裝備開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為發(fā)展重點，立足水泥行業(yè)，面向全粉磨領(lǐng)域，開拓進取，力爭成為多行業(yè)最重要的粉磨設(shè)備供應(yīng)商和綜合技術(shù)服務(wù)商。